Page 13 - Kurumsal Veri Yönetimi ve Analitiği Koordinatörlüğü Hassas Görev Analizi

Doküman No AD.FRM.01
KURUMSAL VERİ YÖNETİMİ VE ANALİTİĞİ Yayın Tarihi 31.10.2023
KOORDİNATÖRLÜĞÜ Revizyon No 00
Revizyon Tarihi --
HASSAS GÖREV ANALİZİ
Sayfa No 12 / 18

Kurumsal Veri Koordinatör
Rektör tarafından kendisine verilen alanıyla Birim iç koordinasyonun aksaması, zaman, itibar ve
7 Yönetimi ve Analitiği Koordinatör Doç. Dr. Gökmen
ilgili diğer görevleri yerine getirmek güven kaybı
Koordinatörlüğü ZARARSIZ
Koordinatöre, koordinatörlüğün Kurumsal Veri Koordinatör/ Birim iç koordinasyonun aksaması, Üst yönetimle olan Koordinatör Yardımcı
8 çalışmalarında ve yönetilmesinde yardımcı Yönetimi ve Analitiği Koordinatör karşılıklı güven duygunun ortadan kalkması, işlerin
Öğr. Gör. Ahu CEPHE
olmak Koordinatörlüğü Yardımcısı önemsenmemesi, zaman ve itibar kaybı

Koordinatör Yardımcı
Kurumsal Veri Koordinatör/ Birim iç koordinasyonun aksaması, Üst yönetimle olan
Koordinatör tarafından kendisine verilen Öğr. Gör. Ahu CEPHE
9 Yönetimi ve Analitiği Koordinatör karşılıklı güven duygunun ortadan kalkması, işlerin
diğer görevleri yerine getirmek.
Koordinatörlüğü Yardımcısı önemsenmemesi, zaman ve itibar kaybı

Koordinatörlük bünyesinde tanımlanmış olan tüm
Koordinatöre, koordinatörlüğün Kurumsal Veri Koordinatör/ işlerde ve birim iç koordinasyonunda aksaklıklar, itibar Koordinatör Yardımcı
10 çalışmalarında ve yönetilmesinde yardımcı Yönetimi ve Analitiği Koordinatör
kaybı, zaman kaybı, kurumsal hedeflere ulaşmada Öğr. Gör. Ahu CEPHE
olmak Koordinatörlüğü Yardımcısı
aksaklıklar, hak kaybı
Koordinatörlük bünyesinde tanımlanmış olan tüm
Kurumsal Veri Koordinatör/
Koordinatör tarafından kendisine verilen işlerde ve birim iç koordinasyonunda aksaklıklar, itibar Koordinatör Yardımcı
11 Yönetimi ve Analitiği Koordinatör
diğer görevleri yerine getirmek. kaybı, zaman kaybı, kurumsal hedeflere ulaşmada Öğr. Gör. Ahu CEPHE
Koordinatörlüğü Yardımcısı
aksaklıklar, hak kaybı
Koordinatörlüğün temsil edilmesi ve Koordinatörlük bünyesinde tanımlanmış olan tüm
Koordinatörlüğün faaliyetlerinin amaçlarına Kurumsal Veri Koordinatör/ işlerde ve birim iç koordinasyonunda aksaklıklar, itibar Koordinatör Yardımcı
12 Yönetimi ve Analitiği Koordinatör
uygun olarak yürütülmesi konusunda kaybı, zaman kaybı, kurumsal hedeflere ulaşmada Öğr. Gör. Ahu CEPHE
koordinatöre yardımcı olmak Koordinatörlüğü Yardımcısı aksaklıklar, hak kaybı

Koordinatörlük çalışmalarının düzenli ve Kurumsal Veri Koordinatör/ Üst yönetimin, Üniversitenin mevcut Ar-Ge
etkin bir biçimde işleyişinin sağlanması ve performansını izleyememesi ve ilgili hedefler için Koordinatör Yardımcı
13 Yönetimi ve Analitiği Koordinatör
bunun için gerekli önlemlerin alınmasında Koordinatörlüğü Yardımcısı doğru strateji geliştirememesi, itibar ve zaman kaybı, Öğr. Gör. Ahu CEPHE
koordinatöre yardımcı olmak güven kaybı